聽毛澤東在“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”教導，與當前中央提出的“以人為本”的策略是同工異曲。這些真理的光輝照耀在安全管理工作上，使我們體會尤深：這里并非黎明靜悄悄，管理工作是一場沒有硝煙、保衛人民生命的戰爭。機械工業作為國民經濟提供裝備的行業，在安全工作上與煤炭、石油等

　　行業比較起來，看似如“這里黎明靜悄悄”，但其實不然，它的潛在危險并不亞于它們。這是因為，首先，本行業從業人員眾多，且其中“農村包圍城市”的比重很大；其次，本行業裝備的先進性參差不齊，并非完全能滿足安全性增長的要求；隨著改革開放的飛躍發展，民營經濟的比重愈來愈大，而以安全為代價的片面追求利潤的怪圈日趨凸現；加之機械行業本身就在為煤炭、石油、物流、航天、軍工提供保架護航的產品，它本身的安全性會誘發各行業的重大安全事故，如機械廠生產的瓦斯警報器不合格，就不能有效地監控煤礦的瓦斯爆炸，汽車產品不合格會造成車毀人亡。你要想美國9.11的悲劇不在中國重演，除了提升“軟件”的水平外，還需要提供安全可靠的硬件設施，這是一個國家綜合實力的表現，因此，機械行業是捍衛國家和人民安全的“馬前卒”。

　　為不再看見親人流血和流淚，機械行業的安全管理工作實則如履薄冰。孟子說：“生于憂患而死于安樂”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到實處，這個“實處”就是從“小事”抓起，一步一個腳印，安全工作的江河不擇細流，終成大海。

　　要使“細流”清爽、流暢，首先要正本清源--這就是要提升領導的安全意識。

　　工廠是以生產為中心的經濟實體，經濟成效的現實性，使“法人”在處理生產與安全的關系上左搖右擺，往往離“法”而去，這實際上是在進行天堂與地獄之間的選擇，凡落入地獄者，都是“見錢不見人”，違法！使生產成本為蕓蕓眾生的殺手，安全變成濃濃的血泊。資本主義原始積累階段以犧牲安全和環保為代價而奪取高額利潤就是歷史的一面鏡子，如中央臺播放的我勞工在日本平頂山煤礦受害的報道，就是人類的一段丑惡史。

　　正確的安全意識是，領導首先是人性化的人，應懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實現需求，這是生命的五樂章。如果人的基本需求都沒有了，生產便失去了塔基，即使有了表面的繁榮，最終也將坍塌。如目前多個煤礦發生瓦斯爆炸死亡上百人的慘劇，表面上看是“超產惹的禍”，實際上都是蔑視生命的必然結果，是對文明的反動。反之學會《哈姆萊特》中對人的尊重：人是“……宇宙的精華！萬物的靈長！”而實實在在為員工把好生命的第一關，并把這種意識變成全工廠的自覺，雖不能完全消除安全隱患，起碼能筑起了安全的“防火墻”。

　　其次是治理好安全工作的&ld

瀝青麻絲是選有上等的麻絲，浸泡在有本公司的技術人員研發的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑里面的一款產品。麻絲具有質地輕、強力大、防蟲防霉、靜電少、織物不易污染等特點。瀝青是由不同分子量的碳氫化合物及其非金屬衍生物組成的黑褐色復雜混合物，是高黏度有機液體的一種，呈液態，表面呈黑色，可溶于二硫化碳。瀝青是一種防水防潮和防腐的有機膠凝材料。本產品主要用在伸縮縫、沉降縫等填縫材料。本產品施工非常方便，替代了原有的麻煩施工方法。我們一般是桶裝的，只需要采購后，取出來就可以使用。

　　“難”變“易”的方法之一是：最好把安全工作的規章制度物化，變成群眾看得見、摸得著的事實、方法、教材等，感性化的教育培訓，直觀的演示，把安全工作的陽光照到直接工作的每一角落。例如，開展“三級安全教育”，工廠可講廠安全史，把建廠以來發生過的安全事故及隱患通過圖片、事實經過、后果等，結合安全法規生動講解，事半功倍。我廠也曾在“安全月”中組織講廠安全史，一幅幅血的教訓照片，一個個違章操作造成的后果，使受教育者心靈產生震憾；車間可同樣根據機加工的特點，結合實際講車間危險工位、場地及設備的安全要求，講車間典型違章事例及后果，把安全教育的重點落腳到“愛護人”上，把“預防為主”的要求從“要你預防”變成“我要預防”。而班組的安全教育重點就放在講安全操作規程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個細節，都落實在人所處的每一個時空的動作上。如進廠門時有“廠內嚴禁流動吸煙”；進車間可看見《安全工作十不準》；到了班組，每個機臺都貼有《安全生產要領》：“1、確認設備空運轉正常；2、戴好勞保用品；3、確定工件緊固；4、關好護罩開機；5、不戴手套操作；6、停穩機后卸工件；7、緊急情況停機；8、斷電后作清潔；9、掛牌維修設備；10、修機后清點再試運轉。”把安全規程分解到每個動作上，起到了很好的預防作用。如有一次一個操作者工件未夾牢，由于執行了第4條，工件擋在罩內，有利地保護了員工的安全。

　　人性是有弱點的，所以，“難”變“易”的方法之二是一絲不茍地執法，用“法”的強大威力來糾正違章操作和不良習慣，這是維護正常安全生產的關鍵。不良習慣由于不被人重視，糾正最困難，因此這種工傷的比例也最大，如車工用手去拉鐵屑，常被劃破縫針，這類受傷起碼占80％。各級執法人員對違章者應面如包拯，在考核上沒有“下一次”--斗硬，但應注重從“小”的動作行為去檢查、糾正，違章的事就漸漸少了，這叫“不積跬步，無以致千里”。對守法者送去春風楊柳，從人的自然屬性和社會屬性的需求給予獎懲：如用廣播、電視、黑板報“一句話新聞”等，大張旗鼓宣揚安全先進事跡，批評不良習慣，營造出安全工作至上的氛圍，而榮譽感也可起到超越金錢的效果，實現“抓兩頭帶中間”的安全目標。

　　再嚴密的規章制度都不能面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，也極

　　易產生安全隱患。從前我廠的沖床工、剪板機工、行車工、機修工等，都曾因為把晚上休息不佳或家庭產生不愉快的狀態帶到工廠，造成傷殘，所以安全工作還不能放松對人的生理和心理的監控。為此，班前會上班長對組員總要“察言觀色”，生產中要聽其言，觀其色，觀察其動作規范性、敏捷性等，一發現“苗頭”，就要追根究底，并執行“臨時下崗”，阻止安全隱患的發生。

　　對人的不安全因素的控制是第一位，但也不能小覷對安全因素的影響。

　　要特別注意：一是設備一定不能“帶病工作”，二是安全防范要有硬件手段。

　　設備（含工裝、刀具）跟人一樣，它也會“生病”，違背這一規律，就會受到懲罰，如車床三爪已嚴重磨損，如不修復或更換就有可能使工件飛出；空壓機的安全閥已超期，有可能已失效，這會造成壓力容器爆炸；高速切削的立式銑床加工中主軸發出異響，或軸承損壞、或刀頭松動，繼續加工不是刀頭飛出就是刀片破碎等，都可能造成機毀人亡，所以杜絕設備“帶病工作”，是我們生產者和管理者必須遵守的一條準則。

　　設備的安全裝置也是易被忽視的一個盲點，常造成對人的傷害，象沖床、剪板機、行車等引起傷殘的比例很大：如我廠從前受此類傷害就有多人，他們只好從生產一線調到二線，給他們的人生多少造成缺憾。給我印象最深的是，當年行車在吊一臺產品時，剎車突然失靈，產品從天而降，輔工躲閃不及，腳掌被砸粉碎。那一幕至今想起心還砰砰跳。我想，如果剎車可靠，如果那些壓力機械有安全裝置，他們現在也許會更幸福。現在我們的設備都有安全裝置了，但不能“高枕無憂”，還要每天點檢，讓它當好生命的衛兵。由于我們對設備的地線就像是對“情人”一樣天天看看她，呵護她，因而我廠多年來未出現過觸電現象。

　　人生需要守信的準則很多，如守住收入、守住尊嚴、守住承諾、守住準則……，但我們一旦稍有松懈未能守住安全，前功盡棄。所以我們的“法人”、安全管理者、我們的生產者，在守信上述目標時，悄悄地問一句自己：“今天，守住了安全嗎？”--“OK！”，也許你在“黎明靜悄悄”的夢中也會感受到：“我守住了真正的幸福！”