簡介： 本施工組織設計作為主導施工的依據，編制時對目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。關鍵字：現場施工 組織設計

第一部分 編制說明

本施工組織設計作為主導施工的依據，編制時對目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據以下幾項編制：

1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司頒發的標準廠房工程招標文件”。

2、XXXXXXXXXXXXX設計的標準廠房建筑、結構、給排水、電氣施工圖。

3、現行國家有關規范、標準和規程。

4、江蘇省及南京市有關文件及規定。

5、現場實際情況。

第二部分　工程施工的特點和難點

一、在施工中：土方開挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結構、門窗、水電、消防等分項工程較多，在施工各個階段都要有專業施工技術上和管理上的協調配合措施。

二、基礎承臺為大體積混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現施工冷縫和溫度裂縫。

三、本工程為單層建筑面積較大的建筑物，垂直度及軸線控制也是測量放線的一個重點。

四、工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統籌規劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監理單位，加強對現場的管理和調度。

八、本工程總工期為150天。

第三部分 施工部署

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司標準廠房工程，施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監理單位、設計單位和質檢單位密切合作，繼續推行項目法施工，實施ISO9002質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：

一、工期：確保150天內完成招標規定的全部工程項目。

二、質量：單位工程質量力爭達到優良標準，分部工程全部合格良。

三、安全：按江蘇省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規范組織施工。

四、文明施工：嚴格按建設局的文件執行，達到文明樣板工地標準。

第一章 施工準備

一、技術準備

1、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會審。

2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。

4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。

技術交底專業均采用三級制，即各專業工程技術負責人一專業工長一各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

二、生產準備

1、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括3臺井字架、2臺砂漿攪拌機、1臺混凝土輸送泵、1臺QTZ-40，1臺QTZ-25塔吊等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。

3、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。

4、組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。

5、提前做好預制、預埋件的加工工作。

第二章　指導思想與組織機構

公司本著“質量第一”的方針，為實現本工程建設的優質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業和城市建設作出應有的貢獻。

一、項目法施工

實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應

瀝青麻筋是有選有上等的麻筋，浸泡在技術人員研發的一款具有防腐性，瀝青為主要材料的添加劑里面的一款產品。麻筋具有質地輕、強力大、防蟲防霉、靜電少、織物不易污染等特點。瀝青是由不同分子量的碳氫化合物及其非金屬衍生物組成的黑褐色復雜混合物，是高黏度有機液體的一種，呈液態，表面呈黑色，可溶于二硫化碳。瀝青是一種防水防潮和防腐的有機膠凝材料。本產品主要用在伸縮縫、沉降縫等填縫材料。本產品施工非常方便，替代了原有的麻煩施工方法。我們一般是桶裝的，只需要采購后，取出來就可以使用。瀝青麻筋主要起防水、防雜物進入沉降縫內的作用，在填塞過程中，應填塞密實、牢固，在材料選用上，要選用優質合格的材料，麻筋為新的未變質的麻筋。

進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

二、組建項目經理部

本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

三、組織機構表

序號

職務

姓名

職務、職稱

學歷

1

項目經理

2

項目副經理

3

項目技術負責人

4

質量安全部

5

水電安裝部

6

材料部

7

設備部

8

專職安全員

第三章　施工進度計劃

本工程計劃工期共150日歷天，包括節假日和休息日。開工時間以開工報告為準。

分階段控制時間為：

±0.00以下樁基礎工程 35天

±0.00以上主體結構工程 75天

裝飾裝修工程 30天

收尾竣工 10天

詳見施工進度計劃表

第四章　施工組織

一、施工內容

施工內容：基礎、柱梁、墻體、屋面鋼結構、屋面瓦、水電、消防、地面、裝飾。

二、施工程序

本工程采取以主體結構為先導,其它各分部分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的作業程序進行施工，主體結構柱、梁澆筑時，穿插墻體砌筑，室內粗抹灰施工、屋面鋼結構及水電工程同步進行，要求在主體結構完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內精裝修工作。