第一章 總 則第一條 為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。第二條 本辦法根據《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規程、規范、規定等的要求，結合公司實際情況制訂。第三條 獎金設置。公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統一收取，實行?？顚Ｓ玫诙?工程質量獎勵與處罰第四條 公司對取得優質工程的項目部在業主給予的獎勵外進行公司內部獎勵。獎勵標準如下：1、創魯班獎工程，按產值的10.0‰獎勵2、創國家金質獎工程按產值的8.0‰獎勵；銀質獎按產值的6.0‰獎勵3、創廣東省優工程或省樣板工程按產值的5.0‰獎勵4、創市優工程或市樣板工程按產值的3.0‰獎勵5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規范達到優良工程或市政項目按業主施工合同要求達到優良工程，且綜合評分在90分以上，按產值的2.0‰獎勵。第五條 對未完成業主確定的質量目標的項目，按該項目產值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵第七條 以上獎項必須待評優證書頒布后下發，無評優證書，一律不給予獎勵第八條 對獲得國家、行業和廣東省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵第九條 對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發現質量隱患、消除和避免發生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵第十條 所有獎金分配表須經公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執行第三章 過程控制中的獎勵與處罰第十一條 在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現金10000元，第二名獎勵項目部現金8000元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發5000元獎金的處罰。連續三次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質量評比主要內容有項目工程質量、施工管理、內業資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次第十二條 在公司組織的年度優秀項目經理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優秀項目經理的，獎勵現金3000元第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關規定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目

瀝青麻繩是有麻繩和公司的技術人員研發的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑通過浸泡的一款產品。麻繩是取各種麻類植物的纖維。麻繩是麻在大水池里泡一段時間，后扒掉皮，曬干，然后用搓繩機加工。麻繩具有抗拉力和抗阻力較強，而且耐腐蝕、耐摩擦、有彈性，當突然受到沖擊時不易斷裂，在起重作業中用得較多。然而瀝青麻繩在研究開發中通過瀝青等添加劑的浸泡后，用于伸縮縫、沉降縫等填縫材料。瀝青麻繩的規格有2cm~8cm之間都有。

部給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正第十四條 各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正第十五條 在公司工程部的例行檢查中發現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規范進行驗收的或對工程部巡查發現的問題未及時整改，對其項目部給予扣發5000元獎金的處罰第十六條 試驗段施工應及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經理、項目技術負責人及相關責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰第十七條 施工現場試驗人員玩忽職守，不按規定頻率進行試驗或留取試件，一經查出，扣發效益工資或崗位工資300元的處罰。如發生偽造、涂改、抽換、丟失內部原始試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為，視情節輕重對項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對直接責任者給予扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離試驗工作崗位或辭退處理第十八條 混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規定過磅；水、外加劑、摻合料不按規定計量的，除對該項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資300元的處罰第十九條 原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質證明文件或材料復檢結果不符合國家及地方規范和標準規定，并已用到工程上的，除應立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發5000元獎金的處罰。對項目經理、項目總工及直接責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責任人的法律責任第二十條 嚴格執行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質量的，對該項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰第二十一條 按要求設置質量管理工作人員（技術負責人、試驗員）。凡無相應質量管理人員，造成工程質量低劣的項目部，給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十二條 專職質檢員由于工作失職，發生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質量問題的對質檢員給予扣發效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經查出，處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離質量工作崗位或辭退處理。第二十三條 嚴格執行總承包負責制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質量全面負責，對其分包工程進行全面質量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責，以包代管或把工程分包給無資質和無能力的施工隊伍，造成質量事故，對總承包項目部給予扣發20000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十四條 對在項目施工中，因由于保護公司效益，執行過程中出現人力不可抗拒因素而產生質量事故，報公司領導同意后，可對責任人免除處罰或輕罰。第四章 對質量問題和事故的處罰第二十五條 對于發生一般質量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據情節輕重對該項目部給予扣發10000元獎金的處罰，同時對責任人給予扣發效益工資或崗位工資500元的處罰。第二十六條 對于發生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業造成不良影響的工程，公司將視情節輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發30000元獎金的處罰，同時對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。第二十七條 對質量事故的處罰：1、工程如發生一般質量事故，對該項目部給予扣發30000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。2、工程如發生重大質量事故，除按照上級有關文件執行和對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，給公司造成經濟損失的，還要按實際損失的5%對相關責任人給予扣發效益工資或崗位工資處罰。3、對質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對直接責任者扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。4、已完工但仍在保修期限內的工程發生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題，給企業造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，對項目經理、技術負責人分別給予扣發效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關責任人的法律責任。5、凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。6、如因項目部自身原因發生工程延期，除對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，還對項目經理、生產副經理分別給予扣發效益工資或崗位工資2000元的處罰。第五章 獎罰程序第二十八條 本辦法執行單位為公司工程部，工程部依據工程質量檢查和抽查驗收情況簽發獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發，對2000元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發。第二十九條　獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關單位各存一份作為憑證。第三十條　獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統一對項目部進行獎金兌現。第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。第三十二條 受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發之日起五日內向公司主管領導反映，由公司領導裁決。第六章 附則第三十三條 各基層單位和各項目部要根據本獎罰辦法，結合本單位和本項目部情況制訂工程項目質量獎罰辦法，分解質量責任，把質量責任落實到每一施工環節、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產過程中的質量管理工作要具有可追溯性。第三十四條 本辦法自發布之日起執行，由公司工程部負責解釋工程實施階段獎懲辦法為了提高公司開發房產的質量，提高工程管理人員的積極性及質量責任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由 核定，各節點所占比例均為25%。本辦法設置了四個考核節點，各節點的考核辦法如下：節點一、房屋預售節點該節點的設置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預售的節點計劃要求，因為這個節點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。該節點主要考核進度：只要按照已經批準的施工組織設計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節點進度滯后，視具體情況處以不高于本節點績效金額的處罰。節點二、單位工程主體驗收節點該節點的設置主要是為了保證單位工程的主體結構質量。設置的考核內容分為以下 2項：1、結構驗收的動檢合格情況首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復測（鉆芯）仍有不合格項，該節點總得分為零并處以不高于本節點績效金額的處罰，情節嚴重時，辭退直接責任人。2、質量及安全事故發生情況每發生一項一般事故（含以上）扣50分，發生兩項以上該節點計零分?！秶鴦赵?93號令》點滿分不超過100分）。節點三、單位工程竣工驗收節點該節點為單位工程竣工驗收節點，設以下四個考核指標：1、分戶驗收一次性通過情況所有房屋均應達到合格標準，如果在質監站復核時發現一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數的1/5有作假現象，該節點不得分，并對直接責任人處以100~2000元的罰款。2、質量及安全事故發生情況每發生一項一般事故（含以上）扣50分，發生兩項以上該節點計零分?！秶鴦赵?93號令》點滿分不超過100分）。3、現場簽證情況簽證的準確性、必要性、及時性。每發現一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節點得分為零外，對直接責任人處以100~1000元的罰款。4、合理化建議每一項合理化建議，經實施后對工程的質量或公司的效益有明確提高的，獎勵20分（全節點滿分不超過100分）。節點四、業主入住3個月（質量回饋）節點為了復核工程質量，保證業主利益，維護公司形象，設置本節點。本節點僅設置一個指標：業主有效投訴率（業主投訴問題是驗收規范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合 ）1、業主投訴率10%以下，得滿分（100分）2、業主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計分。3、業主投訴率在30%以上，該節點得分為零，對直接責任人處以500~2000元的罰款。4、業主就同一事件投訴，維修后仍不能達到要求，返工兩次以上者，本節點不得分，對直接責任人處以200~2000元的罰款。注：項目部部長非直接責任人時，負領導責任，經濟處罰額度按直接責任人處罰額的2~4倍執行